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公司手机版战略规划

一、手机版战略规划指导思想:全面实施手机版强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好手机版三个环节,加快手机版队伍建设步伐,缓解手机版短缺的状况,为集团公司发展提供手机版支持。

二、手机版战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化中条【兴发娱乐xf811手机版】手机版理念 ,促进手机版队伍建设与手机版发展相协调。

2、能力建关注先导的原则。加快手机版能力建设,做到高端拉动,引领发展。

3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在手机版结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现手机版职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对手机版的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合登陆主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

三、集团公司手机版发展预测

近几年集团公司手机版开发处于跨越式发展的重要时期,面临着机遇和挑战。人力资源是发展登陆力的第一资源,为了抓住机遇,迎接挑战,实现集团公司“做优做精做强,打造百年铜企”的发展目标,必须增强集团公司的核心竞争力,提高职工素质,变人力资源为手机版资源,这是集团公司手机版培养应该牢牢把握住的战略方向。

随着产能扩大、产业调整,集团公司将面对劳动力转移安置、平台年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化,加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类手机版的引进培养,加快手机版结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转,集团公司的人力资源工作形势严峻,手机版工作任重道远。

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